logo

公司动态

异地参访第七期:走进湖南领军装企“鸿扬家装”

点击数:2773来源:发布时间:2023-08-09


异地装企深度交流

- 第七期 -


云立方作为数字化管理的赋能者,为装企提供修炼内功的武器。同时,也是优质装企之间沟通的长效桥梁。


本期,云立方搭桥参访,成都齐家、景德镇艺宅东方、泉州大宅御品、深圳乐杜鹃一行人走进长沙鸿扬家装,受到集团工程部负责人李总的热情接待。


鸿扬家装,专注定制家装27年,是中国定制家装的开创者,湖南定制家装的领军者,高品质家装市场占有率领先行业。在全房定制、设计、选材、施工、验收、售后6方面开创高标准体系,更是湖南定制家装当之无愧的领军者,市场占有率持续领先行业。


碰撞交流火花,学习宝贵经验。参访主要围绕鸿扬家装工程管理方面的解决方案:学习工程端管理制度、工艺标准、工程部组织架构、产业工人和巡检制度。







1

施工高标准 团队强管理



据了解,鸿扬家装拥有1100名工匠(产业工人),而工程调度中心从7人优化到现在3人的方法:


集团所有公司都上线ERP,用系统做施工进度、打卡、反馈,做到真执行,日汇报,周总结,实现全流程监督,全流程公开。





1、工匠人端小程序,实现工人在线直接接单、做工地播报、申请用工用料、结款。以前项目经理制不可控,如今签单后,自有工工期、管验收、管质量,大大提高工地品质。而且还实现管理层同步管控项目

2、云管业主端小程序,让业主随时随地在线看装修进度,业主评价与工匠的晋升奖罚挂钩,形成可溯源的装修电子档案。




2

从师傅到工匠 从难管到可控


为工匠这一岗位提供广阔的发展平台,从一级工匠、特级工匠、成就到卓越工匠,还可以晋升到项目经理、到公司主管甚至到总经理。不但有报酬有收入,更有自我的发展与实现。


如今,市场上的大部分装饰公司的师傅,来源基本是靠有资源的工长、包工头招揽。工长、包工头与装饰公司签订施工协议,接活后就带领手下的“兄弟们”开工了。这种转包、分包的施工模式,由于师傅技术参差不齐、流动性大、管理随意,容易导致项目进度、工程质量、人员服务、工地安全卫生等都难以把控,形成行业久治不愈的顽症,这也是造成消费者不满意的首要原因。


鸿扬家装从师傅到工匠,改变的不仅仅是名称,更是全新的劳动生产关系和更高的专业要求,让每一位工匠成为鸿扬的员工,齐聚力、心连心,建设一支“高标准,高产出,高获得,很满意”的施工团队,才能为消费者奉献“系统精致、好看耐住”的产品价值,提升施工环节的消费者满意度。


图片来源:鸿扬家装公众号



交流会上,大家各抒己见,竭力打造“高品质、高标准”服务客户的行业形象。鸿扬家装领跑高标准,十年如新。好口碑的背后,至上,是前瞻领导力,至下,是高度执行力。


云立方不止赋能装企数字化管理能力,也为优秀装企搭建学习交流桥梁。在交流碰撞中,将可落地的管理流程到ERP,帮助更多装企降本增效。


首页 |方案|支持|案例|关于