近日，欧派大家居打造整装行业新模式、新标杆，深圳欧派大家居开馆仪式在深圳龙岗湖广通创业大厦欧派整装旗舰馆召开。云立方CEO丁胜受邀出席，签署战略合作。

数字化发展的战火燃烧到了家居产业，数字化正成为当前家居企业群雄逐鹿的新战场。

近年来，欧派家居的市场认可度越来越高，订单量剧增，随之而来的是大家居各个环节的配合与交付，设计到大量产品、制造、施工以及供应链数据积累和处理。

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如何探寻整装增长模式？如何打造数字化核心竞争力，是当下全行业不断探索的命题。

变革赢先机，链接造时势。深圳龙岗欧派整装大家居与云立方-云装天下达成深度战略合作，赋能装企数字化运营管理能力。

用一套系统，全面打通客户管理、设计方案、工程管理、供应链采购、财务管理等装修全链路数据流，打破信息孤岛、让装修过程多环节透明化和标准化，用数字化的标准管理实现成本管控，提效增益！携手推动整装大家居落地装企ERP！

据了解，深圳龙岗欧派整装大家居看重云立方赋能装企实现全链路管理的多年实战经验，具备链接其他生态体系的能力。此次战略合作，打通CAXA、MTDS、云装天下ERP的数据流，实现数据系统存档、共享， 打造整装业务全流程数字化运营管控平台。

“传统装企的痛点之一就是交付成本难把控，不精细化。而数字化在装企提效降本上解决的关键问题就是工料的精细化管理。”一位资深家装行业专家对此表示。

在过去，客服、销售、设计师之间常因信息不同步或错误，导致客户跟进不及时，增加了沟通时间成本；销售人员客户数量繁多，也没系统记录跟进信息的习惯，导致客户不能持续有效的跟进，让客户在跟进中不断流失。客户信息记录无标准不便查找、统计&分析决策。

还有设计图纸无法直接生成材料清单，需要人工计算配置清单，正确性无法保证。装修工程对设计管理不到位，甚至是设计工作和施工同步开展，容易导致后期施工变更频发，严重影响工期和造成成本浪费。项目各验收环节的照片、视频均存储在个人手机、电脑上，无系统集中分类存档，容易丢失，历史数据追溯难度大。

在材料使用方面没有计划性，在项目中的材料使用过于浪费，管理流程混乱，容易出现停工待料或者是材料以劣充优，质量难以保证，影响工程质量。以前，业务、财务信息不及时，老板总觉得无法清楚地了解企业的经营状况。财务工作重复繁杂，无法解放双手。不能一键生成凭证，还要花费大量重复人工录入。

面对诸多难点痛点如何用数字化管理破局？

在业务方面：

1、现在我们通过ERP的使用，实现客户漏斗管理，提升了3%-5%的签单率。

2、数据报表为分析决策提供了非常好的工具

3、ERP打通MTDS，定制客户与装修客户互相推送，客户管理简单快捷

在设计方面：

1、基于CAXA一键输出的彩色平面图、施工图、算量数据，直接对接至ERP系统。

2、ERP打通MTDS，欧派订单一键传单，设计师不用来回使用多个软件。

3、线上用公司报价模板、实现有效的成本控制。定额库、取费模板报价、随时随地可以做预算、系统生存预算，无需见面即可实现在线签约。

在工程方面：

1、ERP系统提前做好施工进度，所有工程的进度、超期、预警、延期等施工状态一目了然。

2、在验收方面使用手机APP现场做标准验收，后台自动汇总验收记录。

3、全过程透明化管理，提高项目效率和质量。

在材料方面：

根据预算可以生成材料计划清单、快速下单到供应商，降低出错率，更好的控制了材料成本，不会因为材料没下单影响整个工期。

在财务方面：

1、通过业务端的收付分类使得财务记账更加清晰高效，避免了重复工作。

2、财务不需要大量做纸质单，原始凭证实现了电子存档，系统上直接审批，一键查询所有财务依据，让财务实现了成本的二次把控。

3、财务管理集中化了，大量节省了财务人力成本，老板更好把控财务。

装企业务越来越多，管理跟不上，为了提高管理、为了客户好口碑，更是为了装好一套房。我们需要对自己提出更高要求，开创逆势增长新格局！

今年，为帮助经销商、装企实现数字化转型，大力推进信息化、数字化建设，特此发放数字化百万补贴，预约报名先到先得。

数字信息化时代，一流的数字化未必能成就一流企业，而一流企业必定要有一流的数字化。