19年发布《易工法》,开启家装行业工艺标准服务新篇章

Q：请问唐总落地与执行"信息化系统"，有何秘诀？


A：作为最高层次的管理者们，要有完全意识去理解或尽力理解，信息化能为我们解决哪些问题？俗话说衣服合身不合身要试了才知道！尽管去尝试，自己和小伙伴们一起都去试！

云立方这套产品，在基础设计逻辑里就是协同我们装企解决信息收集、信息对称等多方协同工作，是提升人效的工具。第一时间在各个板块用对人很关键，因为“用人做事远比做事用人关键”。

还有就是要考虑小伙们的使用感受，毕竟最终“袖口、衣领、长短”实实在在落在他们的身上，然而企业做的好不好，最终落在最高层次的统帅身上。

Q：楚邦上易注重管理、注重施工质量，信息化管理系统在管理上有什么作用？

A：一个企业的成长离不开三个要素，第一获得订单，第二消化订单，第三做组织体系建设。然而信息化建设是给予我们这三个要素最基本的数据来源，因为每一笔订单的痕迹我们都有据可查，数据是企业领头人做出正确判断而使用的理论基础。

举例：我们可以通过这套系统实时掌握基本客单价，每个的浮动，现存意向客户以及定金单转化客户量，这对于产值预估，营销投入都是有非常客观的指导价值。我们还可以通过项目管理板块实时掌握材料和人工的投入情况。

以上都是数据化动态管理的实际价值，企业可以通过这些海量的数据，找到让企业提升裂变的方法。

Q：楚邦上易独特的设计师成长体系9级成长，方便分享下吗？

A：过去的装企，设计师等级没有区分得那么开，基本的薪资和福利都没有好的模块化体现，那么请问他们怎么区分好坏？仅仅是月度奖励时那一刻的奖金和登台吗？

我们认为他们应该得到的更多，只有建立好赛道，赛出来的优秀者才是适合你的。有人会问怎么适合你？设置什么样的赛道就得到什么样的人，因为那是你想要的。

楚邦上易的设计师成长体系，只不过是上面提到的组织体系建设其中一部分，仅仅设计师一个角色而已，优秀的组织建设决定未来企业是否良将如潮，未来是否健康持续稳定发展，未来企业的传承与高度。