上海某15年本土装企,跟云立方沟通需求时,说到:员工管理如果只靠人性化管理,执行起来会特别复杂和困难。
比如我们一个项目就建一个微信群,和客户说有事在群里沟通。可微信到底只是个交流为主的工具,可以发照片、发视频,但如果有人的手机出现问题,或者内存不够无法实时查看和保存需要的图片、文件等,给工程进度和复盘,会带来让人头疼的阻碍。
而我一个人的精力想要把所有分店都管理得井井有条,实在分身乏术啊。虽然我们现在是互联网时代,有各种通讯和聊天工具,但公司的项目工程多,人员杂,能起到运营管理和维护的作用,必须有个针对性的软件系统工具,避免“碎片化”的沟通。
获客成本越来越高,而业务员有时会跟进好几个客户,这个客户明天早上10点电话回访,另外的客户明天下午3点面谈装修需求。
如果没有系统化记录跟进信息,任凭记忆或聊天记录“碎片化”跟进,容易导致信息传递失误,导致客户跟进不及时,失去了谈单签单的机会。
在装企实际工作中,不同部门间的协同,其实都是在某一环节上贡献一份价值,这些所有的工作必须串成一条链,形成有序的标准化、可视化,而这条链最终也将体现在交付上。