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家装管理软件_装修ERP_装饰公司管理系统_装修公司材料员从多个减到2个的核心密码

点击数:1124来源:发布时间:2022-08-15

装修项目涉及材料品类多,工序交叉多,不同材料之间的收口多,不同类型的工程规范和要求不同,如果没有进行事先管理,项目质量、进度会变得不可控,很难做出客户满意的装修。


尤其是材料管理,材料采购、质量控制、现场管理、成本控制是项目管理的重要环节,对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本起到关键性作用。


管理材料时,有没有遇到以下问题:


1、材料购进有一定的盲目性

采购计划不周全、不具体、确定的采购数量把握不准,容易给装修公司造成经济损失。


2、材料账登记不及时不完整:

对所保管的材料品种、数量和领用情况不清楚,不能做到材料的科学调度和使用,增加材料消耗风险。


3、缺乏材料处理机制:

材料全部积压在仓库中,为材料的再利用和盘点、清理工作带来困难。


4、施工队长套材料:

施工队长向装修公司报材料,他直接说材料数量,你来给他发材料。这样做的话,施工队长容易套用公司材料去做私活,长此以往,装修公司的成本大幅上升!



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