现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理是一种理念，也是一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上的，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等。

企业应用ERP必须从大处规划，于细处着手。ERP的精细化，不像普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈的，而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用ERP系统取得具体实效，以及ERP系统是如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。

因此，以客户为导向的精细化是ERP系统发展的必然趋势。ERP系统的普及化时件好事，但普及化带来的客观结果与主观美好的愿望有可能严重不符。如何使ERP系统与企业的资源相匹配？如何加强软件厂家与企业的精细密切的合作？如何实现ERP系统与企业的成功嫁接？别无他法，惟有精细化。

那ERP系统的精细化，具体表现在那些方面呢？

一、精细化市场营销

精细化营销最终能否形成取决于精细化的营销思路是否落实到每一个业务环节。例如，针对不同形态和不同行业的ERP系统，目标客户采用一对一营销的方式，提供专业的行业解决方案。

对于品牌盟主企业提供超越ERP系统的URP，使核心战略用户在信息化建设过程中，得到优势资源和全力支持。享受全方位的双方互动和贴身服务等权利，通过这样的方式，与核心战略用户密切配合，优势互补，全力保障核心战略用户信息化建设的成功，打造ERP管理软件应用经典。

二、精细化工程管理

过程化的项目精细管理。全程项目细分、透明，对于施工问题能及时管控处理；概预算功能可提供综合报价，清单详情可精细化到人工、材料、机械等费用，还能根据报价直接一键式生成可打印的详细材料清单，方便现场材料核对。除此之外，还能通过ERP系统实时掌握材料的进出及施工状况，不会再因“材料没有到场”导致工期延误了。

透明化的工程管理，实时掌控项目进度、延期、变更、验收、整改及材料申购/签收等施工状态，按需流程审批，智能化动态提醒，及时、全面、准确通知业务、项目经理、监理、材料商、业主等相关岗位，确保项目高效高质的完成。