一套房子呈现最终状态，材料成本绝对占大手笔。材料管理水平，可谓是直接影响到家装公司的美誉度。

但是对于不同业务模式的装企，材料管理的范围、方式都不一样。

比如说，集装公司主要管理的是辅材；半包公司主要管理的是辅材加部分主材；整装公司呢，就是所有的材料都有，不管是主材、辅材还是家具、软装，统统属于它管理的范畴。但除了部分自己同时做建材代理的装企外，更多的装企只是建立自己的辅材库，往往其他材料直接从建材商调拨到工地上。

因此，装企对于材料的管理，重点在于材料的调拨管理。及时准确的将材料调拨到工地，是提高效率、降低成本、提升客户用户体验的关键所在。

以往，在传统家装公司对于材料的管理，从合同中预算开始。项目开工后，从基础工程开始，逐步采购相应的材料，自己仓库有的就直接调取，没有的直接从材料商调取。但随着工程的推进，会有预算变更，根据变更，再完成相应出库和调拨。

相对而言，这就要求ERP管理软件具有采购、入库、退货、移库、盘库、出库、调拨、调拨退货等功能。对于自己拥有建材代理的装企，还需要拥有销售出库、销售退货等功能。

ERP管理软件的接入，装企能及时、全面、准确地知道公司的材料情况。采购了多少？用了多少？用在那里？库存多少？调拨多少？

这些，你想知道的任何数据，都能在软件中轻松获取，还能对材料管理进行预警提醒，当库存数量不够时，会自动提醒补仓，避免缺货等情况。

同时在材料管理上有一个重要的环节：项目经理申请材料、施工现场材料签收。以往项目经理需要回到公司申报材料，然后又得跑到工地确认签收，两头奔波，效率低又累。现在，云立方装修管理软件帮你解决难题，直接通过手机端填写材料申报单，材料现场通过申购单一一比对签收。

其实，想必传统装企，互联网装企将材料管理上升到了供应链管理的高度，会在各个环节考虑周到，构建完整的供应链体系。

互联网装企供应链管理模式有很多，但有软件支撑的隐形供应链，才是装企成败的关键。供应链的效率和成本，则是互联网装企抨击传统装企的一大关键突破口，是未来装企的必争之地，决定着一家公司的成败。

所以，对于传统公司而言，必须好好的思考一下。