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家装管理软件_装修ERP_装饰公司管理系统_是谁5年员工翻10倍,单月工地运转400来家

点击数:1315来源:发布时间:2022-07-01



齐家典尚是齐家网旗下的装修品牌,国内产品驱动型的互联网家装知名品牌。2017年覆盖全国500个城市,2018年在香港挂牌上市。


本期主角是第300家分站的齐家典尚贵阳站,于2017年成立,同年选择与云立方合作信息化管理软件。





目前拥有8000平米材料展厅,提供各种材料选择,为用户提供从设计、施工和材料的一站式家装服务。免费测量设计、品牌厂家直供装修主材、金牌施工队、标准施工工序 、ERP施工管理 、工地直播等。





贵阳分公司最初员工20多人,发展到现在加工人500多号人,业绩节节攀升。从5月工程部的总结会得知,客户转介绍高达60-70%,施工工地优质率达80-90%,不仅对施工工地问题进行分析,同时对施工工地提出十大重点和标准。


要想业绩好,交付少不了。齐家典尚董事长及各个高层,会随机突击检查工地项目,监督检查全过程进行拍摄记录,定期对工程项目复盘,对工程部员工开培训会,时刻提高交付能力,这是齐家典尚注重工程质量的管理体现。





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多部门高效审批

保障项目按期交付


从细节来看,交付涉及到工艺品质、材料质量、工程周期等等,齐家典尚都有自己一套落地规范,例如,工程周期中装修节点很多,有很多单据需要审批,用纸质版传递给相关人员,再签名确认,耗时耗力。


齐家典尚单个月运转的工地有400来家,通过云立方-云装天下装修管理软件,运行了900多条审批单据,员工不用在电脑前,用手机就能办理好审批,在办公室基本见不到纸质版审批单据。


管理层可以用系统数据进行二次分析,明确得知当月工地具体用了多少材料、什么材料、有没有浪费等等。


项目经理的预结算流程分很多步,在系统中,从发起人→项目经理→材料→财务→设计师的管控,系统都有时间节点,每一步都显示他要处理的时间,超过时间没有处理会有处罚,推动项目经理按时处理,大大提高工作效率,也有利于工期的按时交付。


做整装最多就是主材型号的录入单,设计师容易信息滞后,跟项目经理一视同仁,没按期完成就按处罚机制,让他们处理信息非常及时,最优化管控了效率。


云立方装修管理软件
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降本增效 高速发展


降本增效是公司长远发展的策略之一,一个工地的结算,项目单据大概要十几页,原来用纸质统计的审批流程、数据归集很复杂,做项目结算总是容易出错。

用系统一个页面就能汇总数据成本分析,跟实际中纸质版的毛利率数据百分百吻合,管控成本用对方法,提升全流程效率,实现人力、物力最优化配置,也能提高业主的实际体验。


除了审批和结算,齐家典尚在系统中其他的模块管理也用得很深入,本期不一一列举。
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启用云立方运维双闭环服务

让装企数字化飞跃管理


装修公司招聘一个专职的技术人员,来日常管理数字化系统,有两个弊端:成本大、流失快。专业的专职技术运维工资大几千或上万一个月很常见,一年下来公司需要承担人员成本,而且员工可能会辞职或转岗不可控因素,重新招一个新人,从头开始时间成本也很大。

装修公司老板亲自管理,也不太现实,毕竟老板还是要以业务为主,把精力全放在数字化管理上,耗时耗力。

齐家典尚启用云立方运维团队,实现双闭环服务。综合服务多家装企的信息化经验,再根据客户的特点落实有针对的解决方案,以长期数字化贴身管家身份,实现目标的最优方案。通过实时掌握最新版本的更新内容、定期向装修公司管理层输出运维报告,以系统活跃度趋势图为指标。

数字化管理上线不难,持续性使用和输出有价值的数据分析报告,反推业务管理,用结果说话是关键。

今年是齐家典尚选择合作云立方的第5年,感谢高层提出优质数字化建议,一起为装饰行业的数字化建设向前跨越一大步。



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