logo

行业新闻

【实力派】地产带动装修业务,预计今年增开20家分店

点击数:184来源:发布时间:2022-06-06


有这么一家装修公司,发展7年,目前开了13家分店,其中7家是从2021年6月开始扩张,规划今年发展到30家分公司


疫情期,高速开店向珠三角扩张,实力不容小觑。



▲ 开业火爆现场



发展离不开决策,疫情大环境下,有什么秘诀?跟小云一起来解密:






首先

木瓜家装有高度敏锐嗅觉

意识到信息化、数字化管理的重要性



2019年布局数字化管理,选择合作云立方。发展到现在实行了三年一个飞跃式跨越,工地的质量及口碑得到了进一步的加强,市场占有率及影响力在增城、惠州地区进一步加大。


不断打磨企业运作标准化,打造运营体系标准化、产品标准化、设计标准化及工程标准化等硬核企业竞争力。


▲ 木瓜(保值)装饰 管理系统培训





保值集团旗下包含公司有

保值地产、冠立金融、木瓜装饰等



随着房地产行业进入存量房市场,二手房交易比例上升,最先接触到客户的不是装企,不是房地产开发商,而是掌握了大量房屋资源的房产中介。如果可以实现买房、装房的无缝对接,就能更彻底地满足消费者一站式需求。这是很多地产企业入局装修行业的布局目的。


不可忽视的是,装修一套房子的链条远比卖一套房子要长。买卖一套房子,从带看、谈判、签约到交易、过户,顺利的话,不过月余,且大概率不存在复杂的售后问题。


但装修有着冗长的入伍周期、不可控的影响因素,一旦出了问题,损害的就是集团下两个品牌的口碑。所以在管理上,数字化管理系统和管理层的运筹帷幄,起到非常关键的作用。


但地产平台如何让客户信任?如何去衔接买房和装房之间的关系?如何处理好售后问题,这是需要谨慎思考的问题。从目前木瓜家装的业绩和扩张速度来看,保值有自己一套系统性的布局模式。






最后
注重人才培养

结合天时地利人和的决策



木瓜家装的保值集团总部,有相应完善的业务流程,带来集团化的业务模式。公司整体非常注重人才培养,向珠三角开分店时,快速输送相应的人才,进一步促进区域扩张。


通过这几年的发展,明确自己的市场定位,向业主提供惠民价一站式品质整装。在天时地利人和之下,多方决策带来高速发展。






在2019年,木瓜装饰遇到过以下情况:


1、无标准材料清单,不同施工队制定的采购清单情况存在较大差异。材料采购流程繁琐,供货时间、进度纯粹靠人工把控。导致项目材料成本难控制,管理混乱,协同不高效,且资源浪费严重。

2、财务登帐繁琐,出具各项财务报表、利润表难;数据连接不及时,且没有相关行业内的软件能关联财务系统进行一体化登帐,导致业务端的单据只能通过手工录入的形式登记账务才可得到相对的财务数据分析。



选择云装天下装修管理软件,提供相应的解决方案:


1、实现公司工地的领料、采购、到货等全过程材料管理。有序配送材料,确保按时按量到达现场;系统记录所有订单,形成表单汇总,实现材料成本管控,避免材料超预算的风险发生。


2、提高了财务人员做账效率,节约了入账时间,把财务人员从大量的日常计算、手工编制凭证、期末忙编报表的繁杂工作中解脱出来,解决了项目核算资料报账较晚、财务各类报表延迟的问题。


同时,提高工作流程审批速度,同时规范了财务核算,先业务后财务,财务数据来源于业务数据,保证了数据的真实性、准确性。此外,“业财一体化”实施后,财务一旦记账将无法随意更改,增强了业务财务工作的严谨性。




云立方最近走访木瓜家装,了解系统的使用情况,看到木瓜家装的所有付款都走云装天下ERP,由财务推动材料管理、项目管理各部门成员的使用,系统内的数据关联性非常高推动公司整体数字化管控。




首页 |方案|支持|案例|关于