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家装数字化新基建,装企掌门人有什么提议?_家装管理软件_装修ERP_装饰公司管理系统

点击数:3195来源:发布时间:2021-08-16
在中国装企私董会上,各大家装掌门人一同探讨了“家装数字化新基建”这一主题:作为重体验、重施工的家居建材、家装行业,如何落地发展好数字化?建材企业、家装企业如何相互赋能共赢,听听他们怎么说:

@业之峰CIO洪山河:
在ERP的时代,企业更多的是强调结果的数据化,建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工决策运行手段。但数字化时代是全流程实时的数字化,只有掌握过程,才能推测结果或者是验证结果。如果只看报上来的数据,很可能是虚假的。

小云观点:对于我们软件供应商来说,务必要打破信息、数据的孤岛,做到数据结果的总结是具有关联性的,不能只为结果的输出,而忽视过程中换算方式是否准确,以此来杜绝员工用Excel做人工报表的出错。


@梵客家装总裁李静:
梵客近几年也在尝试信息化,信息化的负责人能不能贴近实际业务,能不能亲自当产品经理,在我看来是非常重要的。否则做信息化技术的不懂业务,做业务的人不懂技术,就会造成推广、执行的脱节。做公司的第一天我们就找了CTO,其实就是希望他全面进入我们的业务,了解我们的业务,再用计算机的语言,为这个行业赋能。

小云观点:装企内设一名或多名信息化负责人,是非常有必要的。这不仅关系到前期的系统需求,也关系到后期的系统落地,以及长远的系统规划和执行。

@乐豪斯董事长周新:
整装与半包相比,复杂程度是数量级的差距,而数字化有可能是对整个家居产业商业模式的重构。它能够解决即时、精准的报价,家装的供应即时性等一系列问题。同时,下一个竞争时代一定是效率的竞争,而解决降低供应链成本;精准算量,减少损耗;家装过程中的信息孤岛,信息传递效率等问题,都离不开数字化系统。

小云观点:做系统需求规划时,需要有战略性的长远目标,上线的系统必须具有灵活性,适合接入其他平台的接口,做到所有管理模块、所有数据的互联。

@东易日盛董事长陈辉:
在数字化的改造中,最大的困难在于人的改造:绝大多数的人都是拒绝新鲜事物的。东易日盛的经验就是:一、一把手负责,老板和各公司分总都要学,而不是只交给别人去干。二、考核、使用一定要强制,把使用与效益、订单结合起来进行推广。

小云观点:执行系统的上线,需要制定相关的制度,以此规范所有员工的使用,推进上线的周期,促进系统的长久使用。




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