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这些年,让客户泪流满面的ERP…(选型须知)_家装管理软件_装修ERP_装饰公司管理系统

点击数:3174来源:发布时间:2021-08-06

ERP软件横行江湖多年

能让客户泪流满面
不外乎两种情形

1
入坑了

图源:特大号


2
用爽了

图源:特大号



这两种“悔不当初

其实都代表了对ERP的某些误解

“后悔入坑了”,是因为交的学费太贵

“后悔没早上”,是因为之前觉得太贵


的确,在以前
ERP似乎是大公司的专属“奢侈”品
动辄几十、上百万起步
再加上漫长的实施周期
小公司看着,也就是眼馋的份

但如今,ERP早已成为“寻常”
价格越来越接地气,功能却并不逊色

中小装企对于ERP的热情也是持续高涨
不过上之前,他们“小九九”有点多


图源:特大号


总之
怕花了公司的钱,办不成实事

小云今天提供几个解题思路
帮助你更加认清如何选型




建立符合装修公司业务为基础的系统



系统分散肯定是不利于装企发展布局,首先我们需要建立一个以装企核心业务为基础的系统平台,再基于系统基础去链接衍生工具。


例如:装修公司从前端谈单阶段,把客户信息锁定在系统,定期回访沟通。到装修阶段,在系统的项目管理中,通过文字、图片、720°全景的形式记录装修节点,最终为业主形成装修电子档案,提高业主满意度,有利于装企的品牌传播。



项目验收示例图




建立统一的云数据中心



对于有相对规模的装企,各个分工地比较分散,有时业务模式不一致,这时我们的信息化建设就需要有一个统一的数据中心,形成数据的可视化,便于作日产的数据分析。


拥有统一的信息化管理系统,各部门数据都存储在云端数据中心,以防丢失。



建立协同各部门的九大管理模块


大部分装企处于中小型规模,我们需要的是一个对内可管控,对外可营销的系统。客户管理、预算报价、项目管理、成本核算、材料管理是装企必备的核心功能。

通过信息化系统九大管理管理,如何做到降低成本?例如通过“材料管理”的接入,出库、入库、调拨等数据的集成,材料数量设定预警提醒,材料出入库进行审核、流程跟踪,实现对材料信息的实时传递,避免了工地等材料,工人没有材料施工的情况发生,确保施工进度的连续和项目的快速完成。




云立方为装企制定了激励机制,项目实施进程中或项目实施之后,有效助推各部门员工的实际使用。选型容易,用好系统才是本心。


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云立方制定了一系列培训制度





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