元宵一过，这年也就算真的过完了。也就意味着，是时候调整好状态，投入到新一年的工作中。
这不，2013年成立的老牌品质装企“昆山老槐树”就赢跑在开工线上，已经投入100%的工作热情，就在昨天，刚结束完云装天下ERP的现场培训，主题集中在行政、工程管理。
实施老师蒋工的培训感受：
一开春，实施部的培训工作陆续有来，这时可能会有装企疑惑，如何成功上线、管理好ERP？
以下8项工作，是我们接触全国各地各类装企多年，不断从培训交流中总结出来的，希望对你有所帮助。
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成功管理ERP必做的8项工作
ERP系统的成功应用，除了从软件本身的功能和售后服务外，还应该多从企业内部着手。如果装企没有做好以下几点，可能会留存隐患。
01
指定专人负责，最好有公司领导带队
指定专人负责ERP项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么各部门存在的问题，也能得到全面的配合。
各地装企老板、管理层带头学习
02
培训要到位
对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方式可能比较困难，我们应该在企业内部普及ERP基本知识，让员工明白ERP系统的真正含义。ERP正式上线后，也要组织至少两到三次的培训，以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。
03
重视数据的准确、及时、完整
建立保证制度
数据是各种信息的基础，是下达各种命令及改革的依据。数据不准，领导“拍脑袋”决定，容易造成公司的损失。
04
选择适合自己的ERP软件
选择软件重在“适用”，而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当，犹如花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地。
05
严格按照项目管理实施方法
实施老师的指导及服务办事
俗话说的好“无规矩不成方圆”，所有的规章制度都是为了更好的运用ERP系统，从而到达提高全员的办公效率、优化企业流程而设立的。不按照原则办事，就像在黑暗中瞎闯，最后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。
云装天下ERP培训承诺书
06
深化改革，重视业务流程重组
ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想，借助电脑来达成企业的管理目标。实施ERP系统如果不结合企业管理中存在的问题进行改革，最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车，再先进的B2B软件也使不上劲，最后必然退回到实施前的老路上去。
07
健全有利于进取不懈
和市场竞争的激励机制
无论在项目实施进程中或项目实施之后，都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制，没有这样的激励机制，再高的热情也会熄灭，难以持久。
云立方制定了一系列培训制度
08
制定严格执行新流程的工作准则与规程
实施ERP系统是一场深刻的管理革命，变革的成果必须用新的“法律”来巩固。没有这样的“宪法”，可能会倒退到老路上去，功亏一篑，前功尽弃。
/ 云立方提出品质服务 /
云立方对实施老师不断提出新的品质服务要求，不断升级“实施服务流程图”，助力装企快速上线ERP，从而形成属于装企的流程管理体系，做到简化装修流程、缩短产业链条、降低运营成本、提升整个装修效率及品质。
售前服务