logo

行业新闻

效率赋能、合同增量、口碑提升,跟信息化有关吗?

点击数:127来源:发布时间:2020-09-01

最近这一个月,实施部老师曾工—— 去装修公司线下实地培训的频率非常高,高到我们都很难在公司见到他的身影。于是,小云好奇,每一次出去培训,除了给客户带去可落地的实际操作方法,还有没有更多的收获?




近期曾工、蒋工培训现场 (深圳市筑方装饰工程有限公司)



前几天,好不容易在公司逮住他,小云一顿猛问,发现一个挺有意思的点,曾工说:感觉挺大一部分装修公司对于“信息化”的定义非常模糊,不知道信息化是什么?


有疑问就要寻求答案,所以,本期推送,小云试着从不同角度谈谈“信息化”。



信息化是不是很高大上?
信息化是不是要消除实际工作中,所有纸质版的报表数据?
信息化是不是指在一个软件系统里,把所有数据串联起来?
感觉信息化会给公司员工带来一些压力?
......
以上说法,哪些是正确的呢?请您花3秒思考。




 实现信息化包含以上工具,而最直接的信息化管理工具,覆盖装修公司各个部门。





A

装修公司如何理解信息化管理?



以下截图来自于我们惠州的客户,在正式启动云装天下装修管理软件前,她发了一段话,动员公司员工提供模板导入到系统中






她是这么理解信息化管理的:具有业务-设计-工程-材料-财务-售后,系统管理和使用各个部门的数据,解决传统手工编制各类报表效率低,信息在各个部门不流通、不共享的问题... 便于设计部、材料部、工程部、财务部、管理层提高工作效率。





B

装饰企业生存发展难在哪?

信息化有什么用?



T20峰会上,很多大咖嘉宾们列举了装企的诸多难题,装修公司营销成本高或各种成本高,线索转化难,买很贵的线索又转化不了。





即使转化进入运营阶段,也常常出现量房不准,画图不准,列项也不对,报价误差大等问题。错的图纸导致错的报价,传订单延误、施工总是延期。同时传统家装企业过分强调签单产值而忽略交付的品质,是导致家装企业最终交付困难,实际利润偏低的根本原因。


家装企业若想长久生存,企业管理者必须将关注点从现金流变为净利润、将企业模式从人海战术向提升效率转变,将管理重心前移,不断抓上一道工序、抓源头。

只有这样才能把家装企业经营中一直以来不走正道的逆循环转变为正道正循环。


信息化装修管理软件-云装天下(ERP+APP)
如何赋能装企,抓工序、抓源头




第一、装企内外部都有很多信息节点,每个节点都是浪费的黑洞。装企必须解决企业内部与外部的信息连接问题。


第二,装企需要解决从设计到产品、从服务到售后、从报价到签单、从施工到交付等一系列环节的整合问题。




云装天下装修管理软件

让信息化管理更加具象化




云装天下装修管理软件包含:设计服务的信息化、系统报价的标准化、项目进度的可视化、供应链的数字化、1对1管家式服务、日常工作的审批及待办提醒,覆盖装修公司所有业务模块。


随着科技的不断进步,家装行业对人的依赖将逐渐降低,量房、设计、施工、供应链协调等各个方面的准确性和效率将大大提升,信息化是整个行业发展无法阻挡的趋势所在。






首页 |方案|支持|案例|关于