经历疫情期后，使极度依靠线下施工的装企，更加迷惑。原本饱受施工工期长、设计工艺受业主主观影响、营销获客难等难题困扰，2020年这一开局，带来的不仅是冲击，更像是一场袭击式的龙卷风，留下一片哀嚎。
这一个月多，很多行业都在说“快用线上办公”“快上信息化”“直播搞起来”... 但装修行业并不是一锤子买卖，如果一股脑的跟风，缺乏自己的定位和思考，从长期来看，怕是难以有成效。
以前我们喊传统企业转型喊了多少年、声嘶力竭做各种推销，但是真正看得懂又跟着走的还是少数，如今一场疫情胜过十年教育，不免思考：
互联网信息化、数字化，装修公司要去做吗？怎么做？我们公司一直都按原本的一套模式走，现在突然要用上信息化、数字化的东西，能管用吗？会不会水土不服？耗钱耗力？
目前运用广泛的有：小程序（掌上施工），720°全景，工地视频直播，电子签，官网建设，SEM和SEO线上营销，微信营销，抖音短视频营销，量房神器，装修OA管理，装修客户管理，装修预算报价，装修工地管理，装修材料管理 ，装企ERP管理系统.......
有些可以做集成，有些是独立的一套模式，例如装企ERP管理系统，其实可以包含到OA管理、装修客户管理、预算报价、工地管理等。
这时，你或许又迷惑了，那我该从何下手，用上互联网信息化、数字化？想要插上互联网的翅膀，必不可缺的是要有一套工具，助力你转型升级。
至于该如何选择？是装企首要思考的方向，在云立方的客户群体里，有些是非常清晰自己的运营方向，就是“我要什么”，老板带领员工，主动积极拥抱互联网信息化。至于不清晰方向的装企，就是“管理模式、运营流程还需要整理的装企”，来向云立方咨询或远程系统时，业务经理、实施工程师就处于导师的位置，帮助装企从理清组织架构、制定线上报价、协助工程节点记录、材料出入库申请等。
目前，网上有很多不同的声音发出，说上信息化是找死。这种观点就太过极端，互联网出现了很多年，但装饰行业难以插上互联网的翅膀，受行业属性的影响，也受管理思维的制约。
数字化办公的核心不是管控员工，而是赋能员工；赋能，让员工成为数字化合伙人，爆发新的战斗力；学习的过程是漫长且需要精力付出的，公司有新的员工时，要及时培训，成为数字化的一员，才能避免“断环”情况的出现。
而数字化组织能力，也不在于在线指挥员工，而在于协同网络，只有通过线上实现了新的协同网络，才能实现媲美或者优于线下的经营效率。且更为重要的是，数字化需求不会随着疫情褪去而退潮，相反会一直存在，还会催生新的数字化体验。
例如，工地项目通过线上的模式，把流程节点一一记录下来，沉淀装企口碑，不断积累成案例，也能检查出项目里需要优化调整的地方，使装企越来越好，越受到业主的信赖。
“在这一疫情时期，云立方比以往更高频地倾听用户的声音、拥抱上下游的合作伙伴，从而形成一个生死共同体，一起化解眼前的危机。”—— 16年装饰行业管理经验凝聚而成的云立方，与大家共进退。
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