集团简介
紫蓝家居装饰集团是一家集环保整装、全案设计、精装局改、全屋定制、软装配饰、家电设备、标准施工于一体的家居装饰集团。
作为本土家居装饰品牌的先行者,18年一路奋进,砥砺深耕,现有员工近300人,旗下拥有五大品牌:紫蓝整装、龙兴全案、青庐精装、品梵软装和黛青工装,实现了家居整案领域全链条服务的深度整合。这一产业布局不仅展现了集团的综合实力,更为客户提供了从梦想家到理想空间的全方位定制服务。
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2024年集团斥资打造2万方美学家居体验馆,进行产品体系、设计体验、服务模式等多维度全方位的升级迭代,秉承“用一尺一米的工艺,为每一个平方负责”的经营理念,以高质量、高标准的交付品质,给予消费者“放心住,住放心”的新居体验,致力成为本土家居装饰行业标杆示范企业。
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紫蓝家居装饰集团突破年
坚信品质口碑为王
今年,是紫蓝全新品牌形象的迭代年,更是集团的突破年。紫蓝家居装饰集团执行总裁王舒童表示:“现在,我们共同打造了这样一个大平台,将聚焦资源整合做好品牌联动、聚焦工匠精神做好项目交付、聚焦客户体验做优服务,始终坚持每一个客户负责,并在装修装饰行业大变局的新征程上勇当先行者、谱写新篇章。”
紫蓝家居装饰集团董事长姚英浩在六六盛典思辨会分享:“当下的企业人人都在讨论降本增效这个话题,人才是企业最宝贵的资源。这一点在装企团队化作业中体现的尤为明显。更完善的组织架构、更合理的人员分工、更有效的绩效考核都是我们该不断优化的。”重视人才、坚持口碑为王,是紫蓝立足18年发展的根基,同时也在升级数字化竞争力,为更多的业主带来品质装修。
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紫蓝家居装饰集团聚焦装修升级
携手云立方共建数字化ERP
不管是建筑装饰行业,还是家居装修行业,产业升级的方向,始终都围绕着数字化、高质量、规范化发展关键词,这是企业发展的基石。五年的企业靠老板,十年的企业靠管理,百年企业靠文化,大家都能意识到企业管理的重要性,某种意义上来说,每个细分领域尝试数字化的企业,企业的方向都没错,都是朝着提升效率的方向去做的,关键是怎么做好落地实施。
装饰装修是个技术活,真正好的数字化产品是要将装修的技术,将每一个繁琐的环节工艺都数据化链条化,每个产品SKU、各个工种的施工标准沉淀到系统里,形成一个完整的作业标准手册,未来能够在实践中反复沉淀、优化升级。
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紫蓝家居装饰集团携手云立方升级数字化ERP,紫蓝家居高管团队看中的是云立方能够将IT软件思维与工程思维有效结合起来,经历了十年大量真实的客户验证,赋能装企实现从营销跟踪到施工立项,从设计到施工转化,从施工到结算,从业务到财务,从项目经营到绩效考核的全生命周期管理,帮助装企实现规范化、标准化、流程化的集成管理目标。
1、在业务方面
实现客户漏斗式管理,回单率远高于行业平均线。数据报表为分析决策提供了非常好的决策思路。
2、在设计方面
在系统预约测量、设计任务分配、做报价、客户跟进等设计工作进度实时推进。用公司标准报价模板,随时随地做预算,拥有线上定额库,实现有效的成本控制。
3、在工程方面
提前用系统做好施工进度,所有工程的进度、超期、预警、延期等施工状态一目了然。多个工地同时施工不混乱,全过程透明化管理,提高项目效率,严控项目质量。
4、在材料方面
通过在线材料采购申请、联系商家发货、跟进送货情况、审核签收数据、材料订单的对账与材料库的维护,降低出错率,更好为业主控制材料成本,避免因为材料问题影响工期。
5、在财务方面
通过系统做项目相关材料预付&结算、工费预付&结算、分包预付&结算等所有项目的应收应付款、已收已付款的资金及相关赁证管理,一键查询所有财务依据,让财务实现了成本的二次把控。财务管理更加集中化,大量节省人力成本,老板更好把控财务状况。
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落实三大价值目标
打造装饰行业数字化标杆
未来,伴随着系统的深入,云立方聚焦紫蓝家居管理需求,将不断赋能紫蓝家居落实数字化管理水平持续提升。深化数字化应用能力,降低企业线下人为管理成本,打造装饰行业数字化标杆。
1、办公统一化:统一流程等协同应用,让跨部门办公与管理更高效;
2、应用移动化:落实移动办公应用,让沟通和协作随时随地;
3、管理数字化:覆盖“人材项目”全场景,夯实数字化办公管理,支持紫蓝全面数字化升级,助力其突破战略目标实现。
消费者对于个性化、智能化、绿色环保的装修需求日益增长,装企需要通过数字化转型来满足这些需求。传统装企面临来自互联网装修平台、智能家居等新兴势力的挑战,数字化转型有助于提升装企的核心竞争力。
数字化工具可以帮助装企实现设计、施工、采购等环节的优化,提高效率,降低成本。数字化转型已是装企发展的必然趋势,只有紧跟时代步伐,拥抱数字化,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。