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云装天下产业工人:告别工人难管理,工人没效率!

点击数:1579来源:发布时间:2023-08-09

市场上大部分装饰公司的师傅,来源基本是靠有资源的工长、包工头招揽。工长、包工头与装饰公司签订施工协议,接活后就带领手下的“兄弟们”开工了。


这种转包、分包的施工模式,由于师傅技术参差不齐、流动性大、管理随意,容易导致项目进度、工程质量、人员服务、工地安全卫生等都难以把控,形成行业久治不愈的顽症,这也是造成消费者不满意的首要原因


而一个好的工地,靠的是设计师优秀的设计,供应商优质的材料,好的管理制度。更加离不开工人的高超技艺。


但是随着50岁工人的陆续退休,年轻的工人经验不足,于是出现一种现象:


企业越做越,项目越来越
工人的管理和招募却是越来越


两拨人各找各的 信息孤岛





优秀的设计师前期经过了在学校的专业培养,后期的实战经验积累,才能一步步设计出符合上业主满意的家。材料是工厂工业化生成,一步步一个标准化程序


唯独工人,靠的是师傅带徒弟,一代一代的带出来。其实企业,可以更好的培养自己的专有工人。给工人这一岗位提供广阔的发展平台,设定晋升标准,从一星工人到五星工人,还可以晋升项目经理、到公司主管甚至到总经理。不但有报酬有收入,更有自我的实现和发展。


产业工人还能给装修公司带来好的宣传,让业主更加放心的选择。那么工人技术参差不齐、流动性大、管理随意,容易导致项目进度、工程质量、人员服务、工地安全卫生难以把控,怎么解决?





“云装天下工人端小程序”帮助装修公司解决这些管理难题,统一管理产业工人,提高工地项目质量和效率,实现:


1、工人在线直接接单、开工、做工地播报、申请用工用料、结款。以前项目经理制不可控,现在签单后,装修公司产业工人管工期、管验收、管质量,大大提高工地品质。而且还实现管理层同步管控工匠、项目。


2、扁平化结算,企业端到工人端不再经过层层剥削,降低装企成本、提高工人收益,并且规避财务风险;





3、工地整改与奖罚同步,装企可以自己建立工人的晋升机制。对工人服务进行评价,评价影响工人星级,从而影响工人收益,促使工人提升服务态度、施工质量,使多劳者多得、优工优奖。


4、后台集成工人统一报表,为装修公司实时统计工人工种、  签到情况、项目信息等。






从工人师傅到产业工人,改变的不仅仅是名称,更是全新的劳动生产关系和更高的专业要求。让每一位产业工人都能在装修公司做好每一个工地,把控好每一个品质关口,提升消费者满意度。详细的系统操作欢迎咨询负责售后的实施工程师。




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